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建设工程全寿命周期项目管理研究背景

发布时间:2016-11-21   阅读:420次

目前,我国正处于高速城镇化模式的建设时期,全国各地的建设项目每年数以万计的增长,数量可谓庞大。其中,大型复杂项目的迅猛增加,以高层、大体量项目为例:截止2011年底,我国在建超高层、大体量建筑已超过200余栋,据有关部门预测:2016,我国的超级建筑总数将达到800,为美国同类工程总数的4倍⑴。大型建设项目的突出特点是:投资规模大、技术要求高、建设工期紧、参建单位多、各方的组织、沟通与协调困难等,这便为项目管理方提出挑战,大大提高了项目规划、设计、施工、投资、质量、进度控制等方面的管理难度。如何将参建单位建立一个以项目为核心的临时性高效组织,运用科学、系统的管理方法,对项目进行高效率的策划、组织、控制和协调,确保从项目前期策划、规划、建设到项目的运营管理等项目全生命周期的各个环节都能实现科学、统一、精确的管理,实现各项目标控制,成为项目管理者的最大挑战。

一个工程项目从前期策划到投入运行和维护过程持续时间长并涉及大量参与人员,其中各个阶段所产生的数据、信息量更是巨大的。信息在传递与更迭过程中缺乏连续性和有效集成造成了建筑产业效率低下,而这表现在项目的不同阶段。如何能充分有效地利用信息也成为管理工作面临的问题之一。这就要求优化或提出新的管理模式,过去几十年的项目管理工作中,管理人员一直期望解决信息孤岛、信息流失、信息失真、管理效率不高、工作人员冗余等方面的问题,管理组织模式的优化对项目管理中各相关角色进行重新定位,调整管理结构,创新管理手段与切入点,这成为新时代项目管理的客观要求。

在组织模式方面,传统的项目管理组织模式(如直线型组织结构),比较适合小型项目,一旦项目规模增大,组织管理层次增多、权利过度集中等原因,必然会带来人员增加、横向交流减少、管理效率降低、信息沟通不畅或丢失、应对外界反应迟钝等一系列问题,因此难以满足大型建设项目需要;矩阵型组织模式虽然具备一定的灵活性,提高了项目资源和人员的利用率,但各项目之间仍然存在着比较大的利益冲突,主要体现在不同项目之间的人员调动及设备等资源的调配比较难,需要足够的协调性。在项目信息管理方面,过去仅仅依靠人工收集项目信息,运用项目管理软件等简单的管理工具实施项目管理的信息化,对于大型复杂的建设项目管理而言显然已是“昔日黄花”。面对大型、超高层、大体量建设项目中的海量数据信息,做好项目管理便要求具有相关专业知识及建筑信息数字化知识、熟悉整个项目实施过程的各专业工程师组成的高素质项目团队的参与;还要建立项目数据库、知识库等项目信息存储机制;更要有能够满足大型项目的信息全面收集、精确表达的专业数字化工具。在技术支撑方面,过去几十年里,计算机技术的应用起到了显著效果,在建设项目的某些阶段已经实现了数字化。例如在工程设计阶段,计算机辅助设计(Computer AidedDesign, CAD)的应用已经普及,CAD的应用部分或全部代替了手工设计,其精确度更高,提高了设计效率,大型的设计单位CAD出图率达到100%[3]。另外,在施工组织设计、施工场地布置、工程概预算、施工招投标等各方面都出现了相应的专业管理系统,不同程度的提高了工作效率和工作质量。但存在的问题是,分专业的信息化技术应用已经打通,各阶段之间(譬如方案、施工图、进度计划、造价、材料统计、结构分析、能耗分析、运维之间),在微观层面,各类信息化技术没有关联;宏观层面,技术信息化和管理信息化之间未建立桥梁和纽带。当今社会信息产业的迅猛发展,数字技术的日新月

,而建筑行业的信息化和数字化水平相较其它行业(如机械制造、电子等)已显得落伍,处于一个非常遞跄的局面。许多前沿的数字化技术及工具(BIM)迫使建筑业被动地做出变革。项目管理作为最具有建筑业与信息产业粘合性能的行业,其信息化及数字化发展程度直接影响着整个建筑业的发展。这便要求项目管理工作,不但要在管理组织模式上进行优化,还要对管理技术、管理团队、管理工具等方面做出改变。

目前,建设领域的信息化已经推广到建设项目全寿命周期,建筑业引入了类似在制造业中有关产品生命周期管理的概念,被称为建设项目全生命周期管理(Buliding Life-Cycle Management, BLM),而对项目全生命周期进行信息化管理的建筑信息模型(Buliding Information Modeling, BIM)也应运而生。不难想象,在整个建筑工程全生命周期管理中,包括从建筑项目的设计信息的创建与管理,到施工阶段设计信息的共享,以及运营阶段的设施管理都是建立在建筑工程项目数据模型的基础之上,而用BIM这种数字化手段,创建信息、管理信息、共享信息,能够大大减少资产在建筑物整个生命期中的无效行为,降低各类风险。


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