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建设工程全寿命周期项目管理研究意义

发布时间:2016-11-21   阅读:333次

一个工程项目由前期策划、设计、施工准备与施工、梭工验收与移交、运营维护等多个阶段构成,并且涉及的参与方众多,项目的建设运营时间长,毫无疑问在这个复杂的过程中所产生的信息量是巨大的。调查及研究表明,在建筑项目的不同阶段,在传统或者现有的工作模式和技术水平下,在整个项目执行过程中,其信息的不连续及信息丢失是造成生产效率低下的重要原因之一。因此,如何将大量的信息有效利用并在参与者中有效传达成为项目管理者面临的的主要挑战。另外,传统的施工图纸繁多复杂,可视化程度低,也给方案确定、设计协同、设计交底、现场施工等环节的沟通与管理带来困难,给项目建设带来许多不可预见的因素。相较而言,BM具备了解决前述业界中存在问题的几乎全部要素。它是对整个建筑行业的变革,就像从“甩图板”到二维CAD出图一样,颠覆了整个行业的各个领域。它将整个建设项目的土木、建筑、机电、材料、造价、施工等全部融合到一个三维的数字化的模型中,形成一个多维度、多专业的数据模型,在施工之前就己经向参建各方展示了项目的最终效果及过程,具备海量的信息和强大的可视化功能。就如Autodesk公司提出的BIM概念:“建筑信息模型”(Building Information Modeling, BIM),即在传统的三维几何模型基础上构建面向建设工程全生命周期的工程信息模型,并支持工程信息的交换、共享和管理,以实现“建筑全生命周期管理”

当然,BM功能之强大,对项目管理而言是一把利器,更是一种转变观念的加速器。一方面,BM可以迫使传统的组织管理模式变更,形成以一套三维数字模型为核心点的组织形式?。由于它的表达更具精细化、可视化,且变更更容易,成为策划研究、设计、施工及运营等领域人员的权威被认可者,迫使参建各方由原来的利益争端、沟通矛盾等转移到以“项目利益高于一切”的形态上来。

另一方面,BM抛开了原有思维,使用更为强大的信息化软件作为工具,推进了项目管理的高效发展进程。传统的项目管理将大量的精力耗费在与参建各方的协调与沟通上,且所使用的管理工具只停留在数据的收集、统计、分发等零散的、关联性不强的二维或三维软件,影响使用者对信息的理解。BIM几乎包含了项目的所有信息,且其具备无可争辩的准确度、强大的可视化、完整的数据库,可以帮助项目管理人员提升管理水平,消除参建各方的争议,提高项目管理质量与效率。

本文研究基于BIM的建设工程项目全寿命周期管理,致力于总结BIM技术在建设项目中应用的内容及发挥的重大作用,也对存在的问题进行分析,从而促进BIM的推广与应用,创建基于BIM的数字化工程管理体系。

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